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撬动效率的杠杆
刚进入11月的第一天，州委办公室的室务会如期召开。各局科室队负责人汇报当月工作情况、下月工作计划后，分管领导进行点评，再由会议主持人分析薄弱环节，提出当前和下月工作重点。会后还印发会议纪要、《州委办公室月工作计划表》和室务会议定事项落实情况通报。这只是州委办公室狠抓绩效考核与管理工作的一个例会，但却能有效地推进各项工作顺利开展。 今年以来，州委办公室强化意识、围绕中心、瞄准目标、同步推进、常态管理，确保绩效考核与管理工作上水平、上台阶，通过绩效考核提高了各项工作效率。
落实责任的“保障队” 在州委办公室，有一个“特殊”的工作部门———“绩效办”。这个办公室专门负责整个州委办公室的绩效考核与管理工作落实情况。 记者看到，这个今年针对绩效考核与管理而专门设立的办公室工作有条不紊，各种考核资料整整齐齐摆放在文件柜里，年度工作计划、月度工作计划、各种数据等考核项目在电脑里一点就一目了然。
党委办公室的工作比较抽象，有的没有具体指标，不好操作，考核难度大。为了确保绩效考核与管理工作抓实、抓出成效，不流于形式。今年，州委办公室专门成立了绩效考核领导小组，由州委常委、州委秘书长、办公室主任向兴仁担任组长，各位副秘书长和办公室副主任、纪检书记、州委督查室主任等为副组长，相关同志和科室负责人为成员，下设办公室，并安排专项经费，配备专职人员和办公用品，使绩效考核工作有名、有实、有保障。
为了便于操作，州委办公室把班子绩效考核责任进行细化，把抽象变具体，看得见，摸得着。对绩效考核实绩工作指标进行四级分解，把责任落实到领导、到科室。把办公室的整个职能工作按一、二、三级指标分解，设置“日常运转、督查工作、文稿服务”三个大项，再细化为“领导活动、公文处理、保密工作、州委决策督查、重大工作督查、领导批示件督查、专题调研、文稿起草、工作交流和信息工作”等10个子项，责任明确到各位副秘书长、副主任。把自身建设考核指标中4大项一级指标、12项二级指标、20项三级指标，逐项落实到班子成员及协管领导头上。
然后再通过办公室目标管理考核的形式细化考核到各局、科、室、队，确保每一个大项有人牵头，每一个小指标有人负责，个个科室有指标，人人肩上有担子，不留任何空档。 绩效考核不是装门面、走过场，州委办公室绩效办副主任吴新源介绍说，工作中，绩效办负责把抓好过程管理作为常态性要求。一方面及时提醒班子成员起草上报个人月度工作计划、季度工作总结；另一方面及时掌握各块业务工作动态及信息，进行归纳整理，建立台账，并及时上报州绩效办。
坚持一月一计划、一月一小结、一月一自查，半年还要对各科室工作进行一次督促和考评。通过督促和检查落实，使绩效考核走上规范化、制度化的轨道。
提质提效的“指挥棒” 州委办公室是州委日常工作的综合管理部门，也是综合性的承办机构，日常事务纷繁复杂，在落实绩效考核与管理工作中，他们坚持把服务全州经济社会发展大局作为本办绩效考核与管理工作的主线。突出围绕州委重大决策、重要活动抓服务，围绕全州经济社会发展大局抓调研，围绕中央、省委的大政方针和州委重大部署抓督查；突出把落实党的大政方针，落实州委、州政府的重要工作部署作为办公室服务大局、服务中心的主要内容来抓，确保“督”在关键处、“查”在实效上，克服了眉毛胡子一把抓，抓了芝麻丢了西瓜的现象。
在安排办公室月工作计划时，坚持把为州委重大决策、重要活动服务作为中心和重点，周密安排。在执行计划时，精心组织，保证服务水平和质量。
根据州委主要领导的指示和州委常委会议的决策部署，明确调研课题，组织开展调查研究，形成有价值的调研报告，供领导参考。 推行绩效考核后，州委办公室工作思路更加清晰，重点更加突出，为党委领导工作服务、为党的中心工作和基层工作服务更加明确，工作积极因素、创造性更加提高。主抓办公室绩效考核与管理工作的副处级纪检员李银慧说，绩效考核与管理工作的实施有力推动了各项工作开展，提高了工作效率，取得了显著成效，在提供决策参谋上有了新成果，在推动工作落实上有新进展。 据1至9月的统计：州委办公室共完成57篇综合材料起草任务；开展了百村千户扶贫大调研，为党委了解情况和科学决策提供了服务；在《新湘评论》和《湖南保密》发表文稿数篇，较好地推介了我州贯彻落实科学发展观的认识新成果和实践新成果；编辑《湘西要情》96期，向中央、省委上报各类信息1500多条，上报信息和被采用信息在全省排名第二。
重点开展了旅游产业发展、“八百里绿色行动”和州委经济工作会议精神落实情况等16项决策督查，完成了17次州委常委会议议定事项的督促检查，较好完成了上级有关部门及本级人大代表议案、政协委员提案的督办工作，编报《湘西督查》21期，督促办结领导批示件120件。提升素质的“撒手锏” 在推进绩效考核与管理工作中，州委办公室把推进绩效考核与实施内部目标管理考核同步抓，把实绩工作指标任务的落实与自身建设指标任务的落实同步抓，把主动接受全面考核与主动配合州绩效办抓好部分工作的考核同步抓。始终致力把建设一支提笔能写、遇事能办、开口能讲、作风过硬的复合型党委办人才队伍作为搞好“三服务”工作的重要保证。抓学习提升素质，抓作风树立形象，队伍建设上有新突破，干部作风有了明显好转，精神面貌有了大的改变。
州委办公室秘书科科长尚远道对推行绩效考核深有感触。他说，这样一种细致的精准的管理模式，对他来说，既有压力，更有动力。
绩效考核增强了对工作的指导和管理，使工作效率更高，使工作作风也更扎实。 公文处理、重大活动安排和会议服务等内容都属于秘书科绩效考核范畴。有了绩效考核和扎实的工作作风，秘书科更进一步做好州委领导秘书服务和州委常委会秘书服务工作，按月编排《州五套班子活动安排表》、《州委办公室工作安排表》，做到公文办理更规范，会议服务更周密，值班工作更严谨，业务指导更到位，后勤管理保障更有力。
推行绩效考核不能平平而过，而要激发活力，向更高的目标奋进。州委办公室下达给科室的各项指标任务都具有一定的挑战性，在数量上适当增加、在标准上适当提高，并作为办公室目标管理考核内容，实施二级目标管理。
对于州下达指标中没有列入的业务工作内容，列入二级目标管理考核，使目标管理考核办法涉及的范围更广、内容更多、目标更高、要求更严。实绩指标由各位副秘书长、副主任分头抓，自身建设指标由主要领导牵头，办公室直属机关党委、纪检、工会、人事等部门负责同志配合抓，促进两大类指标同步推进、平衡发展，有效克服了重实绩工作、轻自身建设的倾向。【责任编辑：道成】。
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