哪个阵营。在阿迪达斯的园区里，这并不是一个问题，因为在那里阵营是一清二楚的：视线所及的所有人都在穿著由雇员制作的运动鞋。被称作“体育世界”的园区占有了可观的146英亩的前纳粹空军基地——该公司更加不愿称作美国的旧军事基地。

（1945年被美国军队吞并后，基地于1992年被交还给德国政府，5年后被阿迪达斯并购）。一些原本的军营依然耸立着，被改作办公场所，它们在一个取名为Stripes的堵塞玻璃自助餐厅边引爆怪异的剪影，以及一个取名为Laces的棱角分明的办公楼，看上去像一个设计很高级的的机场候机楼。在Laces内部，玻璃走廊高雅地十字交叠延伸，好像穿越鞋眼的鞋带。园区内享有一个全尺寸的足球场，一条赛道，一个摔跤室和一个户外攀岩墙。

有多个室外场地可供沙滩排球，篮球和网球用于，员工常常用于它们。7月初我采访时，小群小群的穿著鞋子的工作人员在园区里孜孜不倦的跑步，穿越人行道转入林间小径。无论在场上还是场外，完全每个人都穿著阿迪达斯的服装和运动鞋。盘状机器人割草机在草地上下坠着。

虽然作为美国犹太大屠杀幸存者的后裔，面临数千名统一标志的年轻人在前德国空军基地中，我有一种深感有些忧虑的偏向，但这个园区显然充满活力，生机勃勃。来自世界各地的员工或许身体健康又幸福。就样子穿著运动鞋在演出“胡桃夹子”一样。

与总部体育世界比起，距离总部一小时车程的Speedfactory，是一个比较没特色的方块状工厂。它坐落于在上面提及的玉米地中间的白色办公楼内，外部印有阿迪达斯和长年生产合作伙伴Oechsler Motion的标志，该公司负责管理经营设备。

我和其他一些游客一起去那里参观。在一个铺有地毯的门厅里，我们穿上了厚实的橡胶鞋，这是一种保护措施。由于行动有限，我们沿着走廊向建筑物后方一步一步慢慢走去。

工厂是白色的，很暗淡，大小相似一个家得宝（美国连锁家居店），高高的天花板，没窗户。人不多，但也没那么多机器。装配线由三个部分构成，激光切割成针织物（由机器人），成型和缝制（由人类），并融合到鞋底（协作，多步骤，人机融合的过程）。在房间的走过，一个橙色的机械手臂高高地躺在泡沫塑料机器的底座上，以一种肃穆、高雅且预先编程好的方式转动着。

Speedfactory内部生产运动鞋的原材料很少：工程编织面料卷; 手指长的半硬质热塑性聚氨酯条，成形到鞋的外部以使其具备结构;热塑性聚氨酯白色颗粒，用作阿迪达斯标志性升高鞋底;意大利进口的橙色霓虹灯内胆;和一个“浮动扭力杆”，据信是为了减少承托，看上去像一个双头宫内节育器。一名工作人员一旁吹口哨，一旁将激光切割成的奇形怪状的针织物摆放在传送带上。他们看上去类似于Darth Vader的头盔。

传送带将它们滑送通过带着彩色玻璃的白色的立方形盒子，机器将热塑性聚氨酯带上条以准确的方式热熔在织物上。一名骑着白色叉车的工厂工人徐徐驶出。另一名工人将盘状织物敲返人类操作者的缝纫机线上，工人们用于缝纫机将缝隙穿孔在一起，构成鞋子的立体雏形，也就是运动鞋的鞋面。然后另一名工人将它们套在一个有两只模型脚的装置上展开剪切，这两只模型脚的样子好像背后有一个真人在驾驶员飞机。

然后工人将脚分离，并摆放在一个大型的玻璃容器内。接下来 93 秒里再次发生的事情不能用戏剧二字来形容了，机器的大门湿下，一道光从鞋子的脚面上指示灯，针织的鞋面与鞋底融合了。在传统的制鞋厂里，这个过程一般都是手工黏合，粘贴结果杂乱且不准确。

在这里，这台机器就看起来一个新型的高科技简陋烤箱一样。最后，一个人类工人不会为鞋子穿着上鞋带。

整个过程令人著迷。当我靠着公共汽车的窗户返回纽伦堡的时候，我意识到我最少有五个小时没想要过第二次世界大战，这是我在德国时代最无聊的一次经历。商界有一个强有力的众说纷纭，就是所有的公司本质上都该是科技公司SPEEDFACTORY和STOREFACTORY都是阿迪达斯内部的一个分支，他们专心于一种取名为“未来团队”的新技术——类似于运动鞋搜集领域的Google X。

这个部门在5000人的营地里比较却是小的，它对未来的定义很质朴：也就是未来2到7年的时间。“我们就像公司内部的一个小公司，”一个名为克劳斯的矮小、爱人交际的员工告诉他我。他用手势指向未来团队办公室的玻璃门——就在Laces的后面——他的声音里有一种令人窒息的紧绷，不时地低语着；就样子他说道的一切都是有魔法的。

“我们希望推展我们的公司：打气，别懒散，动起来，转入一个新的领域。”以Storefactory为事例：克劳斯叙述了这个点子是如何在全球范围内拓展的。

用户(我喜欢“用户”这个词，他忘了口气说道)展开一次身体扫瞄，然后就可以采购自定义的衣服，并能仓储到世界各地。他说道:“未来将显得更为标准化和权利。”在未来的团队办公室里，一个小型工业机械手臂于是以捉着一只运动鞋，那只工业机械手臂是德国自动化公司库卡生产的，叫作“LBR iiwa”。

工程师们正在试验探寻它在Speedfactory中的英勇。它的设计是针对轻巧而简单的组装工作，因而它的手臂很脆弱，并且对触碰反应很灵敏。它倾斜而平滑，就像皮克斯电影里的东西，或者是性玩具。

一些未来的团队的工程师明确提出，让我自己临死前指导机械手臂做到一个动作。我小心翼翼地把胳膊交叉成8字形，等候机器人反复这个动作。

但它依然不一动；运动鞋软绵绵地挂着。其中一位工程师皱起眉头，在控制面板上敲打了敲打。

我回答他们，他们指出在Speedfactory机械手臂能扮演着什么角色。就像许多对未来团队明确提出的其他问题一样，答案要么是最低机密，要么是仍未确认。“如果你有一个可以环绕着金属线的机器人，那你可以用几乎有所不同的材料制作鞋，”工程学高级总监蒂姆卢卡斯说道。

然后他自己停车了下来。“机器人可以在三维空间中工作。你不一定非要用于模板来取材于。

你可以建构新的、十分有意思的材料。”Klaus又经常出现了，他拿着一杯半剩的从营地的冰沙酒吧所取的紫罗兰色饮料，是的，他称作“Purple Rain（紫雨，歌名）”——“缅怀一下普林斯（知名歌手，紫雨的演唱者），”他说明道。

他带上我穿越Laces，我们经过了一个类似于阁楼的“创客实验室”，是仿黑客空间的，里面装进了纺织品、材料箱，还有一系列用作缝纫、木工和3d打印的机器。在一个中庭，员工们挤满在参天的、生机勃勃的大树旁;他们在一个圆形剧场的敲打着他们的笔记本电脑，在午餐时间，那里不会定期举办类似于TED演说风的特色演说。

整个场景就像一个由运动员构成的初创公司。在世界上最不具价值、最有影响力的公司完全都来自西海岸的情况下，商界有一种强有力的众说纷纭，即所有公司都应当沦为科技公司，否则就有可能被出局。正如谚语所说:创意或丧生。

未来的团队成员频密且热情地谈论他们致力于研发的“开源方法”。去年10月，AM4系列公布，一段变换视频展出了跑步者以及Speedfactory的长镜头，其中有一个惟妙惟肖的声音仿效了宇航员在月球应急收到的黯淡无线电相连的声音:“运动员数据驱动设计，”这个声音谜样地说道。“开源共创。

人与机器。这听得一起类似于一个算法分解的硅谷词云。

“创意的生产线”，它之后说。“从几个月到几个小时，加快制作工艺。

为运动员量身优化。”这早已不是阿迪达斯第一次在他们的产品和品牌上特别强调技术了。

1984年，该公司发售了一款取名为“Micropacer”的鞋，它可以用一台小型电脑计算出来距离、速度和卡路里。同年，它发售了一款具有可卸下泡沫材料的运动鞋，它的密度可以变化。近年来，阿迪达斯发售了一系列高科技的独家运动鞋，其中还包括“未来工艺4D”，夸口其享有一个3 d打印机的“光和氧生产”的鞋底。最近，阿迪达斯仍然在用于更加可持续的材料，最近还公布了一些“Parley Ocean塑料”的产品:一家非营利性的组织在马尔代夫搜集的重复使用塑料。

某种程度是产品本身的有形品质，阿迪达斯也在转变长期以来消费者对于时尚的了解方式。由于运动鞋的生产与亚洲的血汗工厂密切连接，阿迪达斯和耐克等公司长期以来仍然在淡化其产品的起源。但随着对可持续性、机器人技术和个性化产品的推展，阿迪达斯正在希望消费者不仅考虑到他们的鞋子从哪里来，而且要为其起源故事缴纳溢价。

在更加传统的工厂，比如中国的工厂，以及在以更高的产量生产鞋底。它们不必须在Speedfactory里生产。对我来说，在高技术环境中生产的零部件让我实在不太可能优化供应链，，而更加像一种自豪感——一个可以谈的故事。

科技，或者最少是它的美学，有一个光环效应。当亚特兰大的速度工厂在今年年底开业时，它将带给160个新的工作岗位。官方宣传路线是，Speedfactory的机器人会代替人类，而是为“技能娴熟”的工厂工人获取就业机会。

职位表格还包括质量检查人员、裁缝师、有机器人技术经验的工艺工程师，以及熟练掌握机械加工技术的技术人员。Speedfactory将生产大约50万双鞋，这仅有是阿迪达斯全年产量的一小部分，该公司的年产量相似3亿欧元。Speedfactory的运动鞋，最少在短期内，很可能会卖给那些不愿为特别版鞋子缴纳260美元的小众消费者。

一些经济学家寄予厚望速度工厂这样的概念，指出这是一个更大趋势的开始。“我们再一挣脱了过去20年的制造业陷阱，”华盛顿的变革政策研究所的首席经济策略师Michael Mandel说道，他所指的是离岸生产大规模移往到亚洲。自动化的改良现在再一可以替代廉价的外国劳动力，这大自然不会使工厂更加相似消费者的方位。随着制造业从海外大规模生产改向自定义、本地生产，新的工作岗位将为人类工人关上，其中有一些还有待入围。

“过去我们在生产创建分销渠道，”Mandel说道，他谭配上离岸工厂的中心地位，“现在我指出制造业将不会环绕着分销而创建。”然而，就目前而言，阿迪达斯并没过于多的动力去转变它的全球供应链。

近年来，该公司的展现出极为杰出。在2017年第二季度，销售额快速增长了21%，所有迹象都指出他面临主要竞争对手耐克公司占有绝对优势。康奈尔大学的工业关系教授Sarosh Kuruvilla说道:“如果你是耐克或者阿迪达斯，你通过将劳动力分包到众多工厂和国家，就能赚到到充足的钱，所以没什么应急的适当改变现状并投资自动化。

”“人们讨厌谈论科技是如何转变世界，在这种事情上有很多泡沫。人们必需紧密注目经济形势。

我指出这个过程只不过不会较慢得多。”忽略，Kuruvilla将Speedfactory视作美国制造业的大规模变革的先驱，而某种程度是一家公司企图跟上消费者预期的步伐——这些预期不是由像耐克这样的历史竞争对手来设置的，而是是像亚马逊这样的慢时尚和科技公司的趋势所塑造成的。

Kuruvilla认为，如果今天的消费者期望着较慢的车主和非常丰富的自由选择，这在一定程度上要得益于亚马逊的Prime。换句话说，Speedfactory代表阿迪达斯企图较慢研发可自定义产品的能力。

阿迪达斯早已开始尝试在鞋子里映射芯片——这样有一天就可以搜集消费者不道德数据，并进而获取更加多自定义简化的设计。今年春天，亚马逊申请人了一项生产“按须要”服装的生产系统的专利，它早已享有了大量关于出售和消费习惯的数据，以及往返消费者的路径。这正是阿迪达斯的未来团队所期望的，以及在很多方面他们期望需要打败亚马逊。阿迪达斯用一个踢球机器人在总部测试产品在我访问期间，阿迪达斯的首席信息官Michael Voegele提及了亚马逊的专利，并将运动服装行业与出租车和酒店行业的现存企业展开了较为。

“我们想被外界睡觉，”他说明了Speedfactory背后的一个推动力。“我精神状态的看见一家家公司被同时获取云服务的网上商店（指亚马逊）所击败，他们的算法甚至恐慌到在文学作品翻译成旁边引荐可充气家具。”科技行业的幽灵隐约可见，既是一种渴求，也是一种威胁。我在纽伦堡的鹅卵石街道上步履沈重的回头着，返回想Voegele的评论，深感一种哀伤和同情，这是我未曾对一个企业感受到的两种情感。

所有这些关于技术变革和能处置90度角的跑鞋的众说纷纭。所有这些关于创意的辩论，海洋塑料，3d打印的鞋底。

有过于多的不确定性。我在想要，我们是不是都在做到某种程度的事情：尽最大努力在未来寻找一个立足点，然后尽量长时间地维持自己的地位。

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